读稻盛和夫《阿米巴经营》总结

一、了解作者及阿米巴经营

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

二、书中提到的经营哲学与理念

1.阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。

2. 经营理念:应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献。

3.在培养领导的同时在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工数量。

4. 阿米巴经营的三个目的:确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营。

5.需要现在的数字而不是过去的数字。

6.把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则,以此为依据对所有事情做出判断。

“做人何谓正确”即“何为正确的做人准则”,以此为依据对所有事情做出判断,表现为:公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这事全世界通用的普遍价值观。

7.“最求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。

8.把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行赊销的机制。

9.“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

10.根据需要把组织划分为若干个小单元,把各单元的经营权下方给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。

11.在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

12.直截了当地把公司的实情告诉大家,以赢得大家的理解。

13.全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

14.独立核算,独立完成任务,能够贯彻公司整体的目标和方针,这是设立阿米巴的3个条件。

15.必须根据市场变化和竞争对手的动态时刻调整组织,建立符合当时情况的最优化组织。

16.定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。

17.利害关系的对立有损公司整体的道德观念和利益。

18.领导需倾听双方的主张,然后做出公正的裁决,根据的原则是“正确的做人原则”。

19.领导必须是一个具有完美人格的人,时刻约束自己、磨练自己。

20.阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。

21.不同年龄和阅历,提拔真正的有才人,让其在领导岗位引领公司走向发荣。

22.人的心理是很不可思议的,一旦业绩提升并拿到高额报酬之后,就会在无意中习以为常。

23.技术优势不可能一成不变。开展“有别于其他公司”的经营,才是公司真正实力所在。能够把平凡的工作培育成了不起的事业的企业,实际上才是非凡的企业。

24.根据职能设立组织,打造人人具备使命感的组织。

25.经营者作为公司的掌舵人,必须对各部门的实际情况了如指掌,全盘掌握业务情况。

26.人才才是事业的基础,有了合适的人才才能涉足新事业。

27.现场必须对领导的决定立即作出反应,如果认为“这个办法不错”,那就立刻着手实施。

28.阿米巴经营是自由度较高的组织体,要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。

29.阿米巴经营是以产品的市场价格为基础,通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动。

30.公司内部不是单纯地“买了几个”“生产了几个”的数量为标准,而是以“什么价格购买的”、“产值多少”的金额作为标准。

31.通过准确地把握各部门耗时多少来尽力缩短总时间,以期提高“单位时间核算”。

32.京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识,而是回归事物的本质。

33.只要物资一旦出现流动就马上开具票据,经确认后同时发出该票据,无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。

34.为了保护员工们必须由至少两人对数据进行双重确认。

35.“虽然没有完成100%,但达到了99%就相当不错了”-京瓷决不允许有这样的想法。(完美主义原则)

36.现用现买—在需要的时候,按所需数量购买必须物品。

37.全员参与经营,全体员工都能了解公司的经营情况,致力于透明的经营。

38.依照业务流程,时刻用“业绩”和“余额”的形式来加以管理。

39.基于“售价-成本=利润”的思路,在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。

40.制造部门和销售部门之间的定价要符合整体事业的利益。

41.制造部门也要对市场变化做出迅速的反应。

42.销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格,作为制造报价。

43.必须时时刻刻杜绝一切浪费,努力把经费开支控制在最小范围。

44.当物资在各阿米巴之间流动时,不是按照成本标准,而是按照内含各自附加值的公司内部购销价格来进行的。

45.对客户所有订单都一一对应设定了公司内部购销价格。

46.以现金本位原则对月度的业务活动进行管理。

47.由于发生了经费而获益的部门负担该部分经费。

48.让现场的每一位员工意识到时间的概念,在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。

49.领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。

50.指定年度计划,按月进行核算管理。

51.阿米巴内所有人都清楚地了解目标,掌握订单、产量、销售额等数据。

52.定价时,必须同时考虑降低成本。

53.“无论如何也要以这个价格进货”的强烈使命感。

54.能够“用将来进行时看待能力”的人,一定能够使艰难的工作取得成功。

55.时刻思考‘以往的办法是否有效’,时刻谋求更好的方法。

56.制定具体的计划数据,不仅有销售额数据,更有具体发生多少开支,最终核算是多少。

57.只有一个部门业绩优秀,而整个公司却日渐衰弱,这是毫无意义的。

58.领导必须身先士卒,不能完全放权给现场。

59.“争取在某日之前完成”的回答说明你为自己留了条后路,这种逃避的想法是不可能按期交货的。

60.利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法。

61.公司的目的必须符合“大义名分”,必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。




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啊噢~ 沙发还在!
2015-06-17 11:34 1645